不少企业推进MBO目标管理法时，明明上下级都在为目标忙活，最后却发现大家劲没往一处使，管理者觉得员工执行不到位，员工觉得管理者的目标不切实际，核心问题就出在目标认知不一致上。上下级对MBO目标的理解不在一个维度，执行自然会各走各路，最后再完善的目标体 ...

不少企业落地MBO目标管理法时，总想着把目标定死、定牢，觉得这样才能让团队有明确的执行方向，却忘了市场环境在变、企业业务在变，一成不变的刚性目标，最后只会让员工陷入“努力也完不成”的困境，让MBO执行彻底失去意义。说到底，MBO的核心是围绕目标做管理，而非被目标绑住手脚，不懂适配变化的目标制定，从一开始就注定是白做。

管理层收购(Management Buyout),是指公司管理层购买全部或者部分公司股权达到实质性控制公司的行为。狭义上的MBO是指管理层收购所在公司,广义上也包括管理层收购其他公司。自MBO出现至今已有近30年的历史,对其作用的评价毁誉参半,但总的来说,肯定的成分居多。

职业经理人如何获得公司真正的控制权和更高的回报？看看新浪CEO曹国伟是如何做的吧。 文｜CBN记者 金晶 新浪的董事会从未对曹国伟说过“不”，但这位CEO需要一种更真实的控制权。 愿望现在已经达成。11月25日，新浪(Nasdaq:SINA)宣布完成与新浪投资控股有限 ...